2018年11月22日，備受關注行業內的中國電梯協會信息網2018年年會在浙江省紹興召開。中國電梯協會理事長李守林、中國電梯協會秘書長張樂祥、上海三菱電梯有限公司副總裁阮為民等領導同100余位電梯行業精英參加了此次會議。

會議中指明的行業最新形勢如下：

面對目前電梯行業發展的嚴峻形勢。

中國電梯協會理事長和我們一起回顧我們的過去：今年是改革開放第40年，改革開放之前我國在用電梯不到兩千臺。四十年來，尤其是1980年迅達電梯在國內建立，這也是制造企業的第一家合資公司，開始了我國現代電梯發展史，也就是從那一天開始了我們現代電梯制造業和服務業的快速發展。第一階段：高速發展，高收入階段，這個時期中國到處都在建設，使得電梯行業高速發展，價格很好，很快就完成了原始積累。使我們一批企業得到了發展和壯大，這也是我們行業最幸福的的階段。但是那個時候規模不大，年產在1000臺左右。第二階段：高速發展，合理收入階段。這也是電梯行業最健康的階段，九十年代到2008年，收入穩定，利潤合理，也形成了競爭態勢，雖有競爭，卻使得大家共同發展，一片繁榮。電梯生產廠家以及生產量都快速增加，不過好景不長。2008年的金融風暴，中國政府四萬億投資，使中國經濟得到了強大的支撐，刺激了經濟，房價也上來了，電梯的需求量也上來了，隨之而來的就是巨大的產能過剩。房價的快速上升與電梯的價格步步下降，使得我們進入了第三階段：中低速發展，收益下降階段。這個階段開始產能過剩，收益逐年下降，雖然利潤在下降，還基本上能保持收支平衡，略有盈余。這個階段我們的企業從生產規模、技術手段、產品質量都有了極大的提高。無論我們在國際上的電梯展也好，還是在國際組織上的技術交流也好，都展現了我們的不同凡響。無論是生產產量、還是生產設備都是世界一流的。這個時候電梯行業進入了微增長，效益大滑的第四階段：世界出現經濟危機，我們國家投入四萬億，使我國的經濟仍然保持良好的發展，使得電梯需求持續增加，形成產能嚴重過剩，利潤逐年下降，有很多企業已經到了生死存亡邊沿的局面。這是競爭出現的必然結果。今年的電梯產量仍然有5%得增長，前十家的增速會保持在7%，一部分企業會有1-2%的增長，多數企業會負增長或者大幅下降。

目前形勢的特點：

今年5%的增長來自新興市場的需求，急劇上升的老舊電梯更新、舊樓加裝、家用電梯的普及。這三塊保證了電梯市場的5%的增速�？上驳氖俏覀兊木S保市場仍然保持著15-20%的增長。

目前這種形勢逼著我們進行產能調整，生產結構調整，產品結構調整來適應目前的形勢。但是這個起步是非常艱難的，主要的原因就是產品價格和服務價格嚴重的違背了市場規律，然而調整和轉型中需要資本來支撐，才能完成。

房地產的快速發展，使得電梯行業不斷的投入，擴大產能，形成巨大的產能過剩，造成了現在的局面。

如何應對這樣的局面

李守林理事長認為：第一方面我們要提高產品和服務質量，第二方面迫使我們對維保技術和管理進行深入的研究和投入，加上技術的升級，來應對目前得形勢。這也是未來我們行業的主業。

談到物聯網，這也是當今很熱的話題，在我們行業里是什么情況呢？

李理事長講到：關于物聯網技術我們講了很多年，也做了多年的嘗試，政府也投了很多資，撒了很多胡椒面，調子很高，說起來很炫，用起來很少。用的深度很淺，這就是目前我們行業的狀況。國際上已經開發到七個層次，第一是感知；第二告知；第三人力資源管理進行人機配比；第四預知，可以根據系統的提示，真正的預防事故的發生；第五大數據分析運用，對產品質量，服務方向提出理論依據；第六把收集到的數據轉化為標準，成為企業規范；第七為產品供應鏈考核提供依據。

國際的大公司在沒有使用物聯網技術時也是人均30臺維保量，通過十二年的不斷改進，新技術的應用使得人均維保電梯達到了133臺，效率極大的提高，維保質量也有了極大得提升。在發達國家電梯行業形成了以物業為主，制造業為輔，技術和創新為驅動的良性循環，效益優異，使得企業健康發展。這也是我們未來的發展之路。無論是我們的機構設置，公司的目標，努力的方向，都要圍繞這樣的模式來努力，使得我們行業回到一個健康的模式。

我們的行業已經到了活干的越來越多，包袱越來越重，效益越來越低，風險越來越大。加上人民群眾日益增長的美好生活需求，對電梯的十二分關注，政府、媒體的緊追不放，使得我們不能有一點的懈怠。然而目前巨大的剪刀差，微弱的利潤，使得我們無法承擔這個風險，怎么辦？李理事長告訴我們：繼續惡性競爭必然死路一條，必須把制造生存與承擔必須的社會責任作為底線，堅信高質量一定要有和他匹配的價格。提高質量也是我們承擔社會責任的起碼要求，優質優價，這也是市場規律。我們必須認清形勢，提高認識，認清風險，守住底線，就能健康發展！

目前電梯行業的發展遇到了困難。很多人都認為：電梯行業不行了，是夕陽行業了！為什么會出現這樣的觀點呢？問題出在哪里？

中國電梯協會秘書長張樂祥認為：電梯從原來的奢侈品，已經成為人民群眾的必需品，所以我們的行業一定是一棵常青樹，目前出現的問題是什么呢？是我們原有產業模式的結束，原有的模式主要是套利型經濟，我們的產品價值遠大于實際價值，使得大家都趨之若鶩，不斷的掙錢，不斷的投入，一直走到了現在，形成巨大的產能過剩。以前的模式已經不能適應新形勢下的新經濟。我們必須以科技創新，適應人民不斷升級的需求，平穩的使我們電梯行業實現轉型。新經濟就要有新思維，生態思維就是利他、無界、共生，系統思維就是共享、協同、融合，IT思維就是符號、流量、內容，運營思維就是價值、用戶、資產。這樣我們才能完成電梯行業的華麗轉型！